La Direction générale de la Communication et des Médias (DGCM) présidée par Mme Gertrude Dammond, a organisé un séminaire de renforcement des capacités à l’intention de ses agents en charge de la gestion budgétaire, le jeudi 11 juin 2026, à Abidjan-Plateau. Cette rencontre avait pour objectif général de créer un cadre stratégique de concertation, d’analyse et de cohésion institutionnelle visant à apprécier l’alignement des activités programmées par les directions centrales de la Direction générale de la Communication et des Médias sur les orientations stratégiques du ministère.

Organisé à l’intention des directeurs centraux, sous-directeurs, chefs de service, responsables administratifs et financiers, ainsi que des points focaux Planification et Suivi-évaluation du département, cet atelier a articulé ses travaux autour de plusieurs axes, notamment les orientations stratégiques du ministère et les priorités institutionnelles de la DGCM ; l’analyse de l’alignement des activités programmées ; la déclinaison des activités en sous-activités alignées sur les résultats ; l’analyse budgétaire, la rationalisation et l’optimisation des ressources ; le plaidoyer budgétaire et la gouvernance de la performance ; ainsi que la cohésion institutionnelle, le team building et la mobilisation collective.

À l’ouverture des travaux, Mme la Directrice générale a insisté sur l’importance de ce « séminaire stratégique d’alignement des activités programmées, de programmation budgétaire et de cohésion institutionnelle ». Elle a, par ailleurs, invité les participants à en faire « un moment privilégié de réflexion, d’analyse, d’échanges et de construction collective ».

Évoquant les objectifs recherchés, elle a indiqué que cette rencontre devra permettre « de porter un regard lucide sur les activités programmées par les différentes directions centrales, régionales et départementales, d’apprécier leur niveau d’alignement avec les orientations stratégiques du ministère, d’identifier les actions à forte valeur ajoutée et de s’assurer que les ressources budgétaires dont nous disposons sont utilisées avec efficacité et responsabilité ».

« Notre ambition », a-t-elle insisté, est de faire en sorte que chaque activité inscrite dans nos plans de travail soit directement reliée à un résultat attendu, à un indicateur de performance mesurable et à une contribution tangible aux objectifs de la DGCM.

Pour Mme Kouamé Nina, sous-directrice de la Planification à la Direction de la Prospective, de la Planification et des Statistiques, cette formation revêt une importance capitale dans la mesure où toute planification budgétaire doit être mûrement réfléchie. « Nous devons passer d’un budget de moyens à un budget-programme, lequel associe chaque activité à une dotation budgétaire. Il s’agit de faire en sorte que la mise en œuvre de nos activités dans le secteur de la communication ait un impact réel sur la vie des populations. L’objectif est également de réfléchir à la meilleure manière d’accompagner Monsieur le Ministre Amadou Coulibaly dans l’atteinte des objectifs stratégiques qu’il s’est fixés à la tête de notre département pour concrétiser sa vision », a-t-elle expliqué.

Elle n’a pas manqué d’inviter l’ensemble des participants à s’approprier cette session de formation, qui permet de mieux comprendre la chaîne de la budgétisation, depuis la planification jusqu’à l’exécution.

Quant à M. Dembélé Sékou, chef de service à la Direction des Affaires financières, chargé de l’élaboration et de l’exécution du budget, il a exhorté les agents, au-delà de ce séminaire, à se rapprocher de leurs services respectifs, afin de mieux comprendre le fonctionnement de cette chaîne.

À travers cette initiative, la DGCM entend renforcer la cohérence de ses actions, améliorer la qualité de sa programmation budgétaire et consolider la culture de la performance au sein de ses structures. L’objectif général demeure la création d’un cadre stratégique de concertation, d’analyse et de cohésion institutionnelle permettant d’apprécier l’alignement des activités programmées sur les orientations stratégiques du ministère, tout en identifiant les sous-activités prioritaires, les besoins budgétaires réels, les écarts de financement et les mesures d’optimisation nécessaires à leur mise en œuvre efficiente.

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